ID360.life · Forschungs- & Entwicklungsinitiative · Berlin · 2026
ID360.life ist die Forschungs- und Entwicklungsinitiative für assistive KI und menschliche Handlungsfähigkeit nach erworbenen neurologischen Beeinträchtigungen. Schlaganfall ist der klinische Ausgangspunkt und erste Anwendungsfall. Das aktuelle ID360-Framework hält persönliche Autorität ausdrücklich getrennt von Ausführungskapazität und koordiniert aufgabenbezogen menschliche, professionelle und technische Unterstützung — einschließlich KI — ohne Autorität stillschweigend zu übertragen.
Das Problem
Für den Schlaganfall ist robust belegt, dass unsichtbare kognitive Folgen bestehen bleiben können, besonders in Planung, Aufmerksamkeit und Handlungssteuerung — auch wenn die körperliche Erholung gut erscheint. ID360 untersucht die Übertragbarkeit dieses Problemrahmens auf weitere erworbene neurologische Beeinträchtigungen. Kognitive oder sprachliche Einschränkungen erlauben dabei keine pauschalen Schlüsse auf Entscheidungsfähigkeit oder Autorität.
ID360 bezeichnet die mögliche Lücke zwischen Willen bzw. Autorisierung und der praktischen, überwachten, mehrschrittigen Ausführung arbeitsleitend als Execution-Capacity Gap. Der Begriff ist kein etablierter Standardbegriff und keine Diagnose, sondern ein integratives Forschungskonzept mit starken Teilfundamenten.
Administrative und versorgungsbezogene Prozesse sind dafür ein relevanter Anwendungsfall: Fristen, Nachweise, mehrere Systeme und Rückfragen erhöhen die Anforderungen an Planung, Koordination und mehrschrittige Ausführung.
Evidenz & Grenzen
Die Literatur stützt den Problemrahmen und mehrere Teilmechanismen deutlich stärker als die integrierte Gesamtlösung. ID360 trennt deshalb etablierte Befunde, übertragbare Governance-Muster und eigene Forschungshypothesen konsequent voneinander.
Planung, Aufmerksamkeit und Handlungssteuerung gehören zu den Bereichen, in denen alltagsrelevante Einschränkungen fortbestehen können — auch bei mildem Verlauf oder guter klinischer Erholung.
El Husseini et al. 2023 · Jokinen et al. 2015 · Gallucci et al. 2024Performance-basierte Aufgaben machen Defizite in Genauigkeit, Regelbefolgung, Strategieeinsatz und mehrschrittiger Ausführung sichtbar, die in globalen Kurzscreenings unauffällig bleiben können.
Jaywant et al. 2021 · Jokinen et al. 2015ID360 bewertet keine rechtliche Entscheidungsfähigkeit. Unterstützte Kommunikation und adaptive Darstellung sollen Willen und Autorisierung zugänglich machen, ohne sie algorithmisch abzuleiten.
Stipinovich et al. 2023 · Peterson et al. 2020 · Douglas & Bigby 2018Viele Oversight-Modelle setzen einen stabil handlungsfähigen Menschen voraus. Wie Assistenz gestaltet werden sollte, wenn Review-, Monitoring- und Stop-Fähigkeit selbst schwanken, ist vergleichsweise untererforscht.
Endsley 2017 · Munsell et al. 2024 · van de Sande et al. 2026ID360 · Socio-Technical Action Architecture
Das aktuelle Framework erweitert ID360-Bridge v1.0. Der Governance-Kern bleibt erhalten; neu modelliert ID360 die für eine konkrete Aufgabe verfügbare Distributed Action Capacity (DAC) über menschliche, professionelle und technische Akteure. Governance G bleibt bewusst außerhalb des Kapazitätskonstrukts.
ID360 bewertet keine rechtliche Entscheidungsfähigkeit, diagnostiziert keine Beeinträchtigung und leitet Autorität nicht aus Aufgabenleistung ab. Es koordiniert Funktionen, Rollen, Monitoring, Reserve und Recovery innerhalb eines expliziten Governance-Rahmens.
T — Task
Ziel, Kontext und kritische Funktionen werden für die konkrete Aufgabe erfasst. Konsequenzklasse C und Room to Act R steuern Kontrolltiefe und Reaktionsgeschwindigkeit.
Keine universelle Personenscore-Logik: Kritikalität ist aufgabenbezogen.
G — Governance
Wer darf autorisieren, delegieren, ausführen, widerrufen oder eskalieren? Autorisierung bleibt zurechenbar und wird an relevanten Commit-Punkten erneut geprüft.
Kapazitätsänderung ≠ Autoritätsänderung.
DAC — Distributed Action Capacity
Task-relevante Funktionskapazitäten, Koordinationsqualität, Monitoring, Action Reserve und Recovery Capacity können über Person, Unterstützer, Professionelle und begrenzte technische Agenten verteilt sein.
Verteilte Funktionen übertragen nicht automatisch persönliche Autorität.
Runtime — Six Gates
Task, Governance, Functional Capacity, Coordination und Safeguard werden vor Ausführung geprüft; G6 verifiziert danach Ausführung und Outcome. Materielle Änderungen führen zum frühesten betroffenen Gate zurück.
Monitoring und Recovery sind aktive Funktionen — nicht bloße Protokollierung.
Runtime
Ein administrativer oder versorgungsbezogener Vorgang eignet sich als Stress-Test, weil er Fristen, Dokumente, Rollen und mögliche irreversible Folgen zusammenbringt. Die Gates sind ein Architekturmodell — kein bereits klinisch validierter Produktionsprozess.
Ziel, Kontext, Grenzen, Konsequenz und Room to Act werden ausreichend klar.
Autorität, Rollen, Delegation, Widerruf und zulässige Kontingenzen werden geprüft.
Kritische Funktionen müssen direkt oder über zulässige Kompensation verfügbar sein.
Rollen, Handovers, Timing, Abhängigkeiten, Load und Unabhängigkeit müssen zusammen funktionieren.
Monitoring, Backup, Eskalation und Recovery werden abgesichert; erst dann erfolgt Ausführung im autorisierten Rahmen.
Plan und Ist werden verglichen; Outcome und Provenance bleiben getrennt sichtbar. Materielle Abweichungen öffnen das früheste betroffene Gate erneut.
Forschung
ID360.life stützt sich nicht auf eine einzige große Theorie. Systemarchitektur, Governance, Problem-Modell und klinische Biomarkerforschung sind getrennte Arbeiten. Sie können einander informieren, sollen aber nicht gegenseitig Evidenz vortäuschen.
Das aktuelle ID360-DAC-Paper führt die Arbeit aus ID360-Bridge und PSCC in einem sozio-technischen Framework zusammen: persönliche Autorität bleibt getrennt von Distributed Action Capacity, während Funktionen, Koordination, Monitoring, Reserve und Recovery aufgabenbezogen organisiert werden. Das Framework ist konzeptionell und verlangt gestufte empirische Validierung.
A Socio-Technical Framework for Person-Centred Authority and Distributed Action Capacity after Stroke. Aktuelles Integrationspapier zu Task, Governance, DAC, sechs Runtime-Gates, Monitoring, Reserve, Recovery und plan-actual verification.
DOI: 10.5281/zenodo.22996425A Ledger-Based Action Architecture for Attributable Human Agency Under Post-Stroke Executive Impairment. Grundlage für attributable authorization, capacity-adaptive interaction, bounded execution und die Trennung von Autorisierung und Ausführung.
DOI: 10.5281/zenodo.22830235Fünf-Phasen-Modell möglicher neurologischer, administrativer, sozialer, finanzieller und gesundheitlicher Folgeketten. Hypothesen- und Interventionsrahmen — keine klinische Diagnose und bislang nicht als Gesamtkaskade prospektiv validiert.
DOI: 10.5281/zenodo.20360084Geplante multizentrische Untersuchung digitaler Biomarker und 90-Tage-Outcome nach Schlaganfall. Das Dokument ist ein Studienprotokoll — keine abgeschlossene Studie und kein klinischer Wirksamkeitsnachweis für ID360.
DOI: 10.5281/zenodo.20272452Typed Cross-Domain Framework für Observation, Registrability, Authorization/Commitment, Persistence, Constraint, Execution, Outcome und Feedback. Liefert Governance-Vokabular und strukturelle Genealogie — keine klinische Evidenz für ID360.
DOI: 10.5281/zenodo.22729891Die Beschäftigung der Initiatoren mit Handeln unter Belastung reicht Jahrzehnte zurück. 1993 veröffentlichten Karsten Heilemann und Frank Müller Aufbautraining Judo — ein trainingsmethodisch-psychologisches Stufenprogramm zur Ausbildung situationsangemessener Kampfhandlungen. Die heutige ID360-Arbeit behandelt diese frühere Arbeit nicht als klinische Evidenz, sondern als wissenschaftlich-biografische Genealogie der Frage, wie zielgerichtetes Handeln unter wechselnden Ausführungsbedingungen erhalten und unterstützt werden kann.
Die Ledger-Terminologie entstand teilweise aus früheren Arbeiten zu Commitment, Persistence und Boundary-Formation im Holographic-Ledger-Programm. Für ID360 gilt ausdrücklich: Die Governance- und Action-Architecture hängt nicht von der empirischen Gültigkeit spekulativer physikalischer Holographic-Ledger-Hypothesen ab. Die Verbindung ist genealogisch und strukturell, nicht evidentiell.
Menschen hinter ID360.life
Konzeptentwicklung, Systemarchitektur, Human Agency, Governance, komplexe administrative Prozesse und Projektkoordination.
Wissenschaftliche und rehabilitationsbezogene Perspektive; Co-Autor von ID360-DAC, ID360-Bridge, PSCC und NEURO-PERSIST.
Pflegepraxis und psychosoziale Beratung; Perspektive auf reale Versorgungsabläufe, Belastungssituationen und Praxistransfer.
ID360.life sucht gezielt Partner für Prototyping, Human-AI Interaction, Neurologie/Rehabilitation, Pflege, Evaluation und Governance.
Kooperation
Für Co-Design, Workflow-Validierung und spätere klinische Studien. Schlaganfall ist der erste klinische Anker; weitere erworbene neurologische Beeinträchtigungen sollen erst nach eigener Prüfung einbezogen werden — nicht über vorschnelle Wirksamkeitsclaims.
Für reale Nutzungsszenarien, Operator-Rollen, Aufgabenkoordination und Transfer aus institutionellen in häusliche Kontexte.
Für adaptive Interaktion, Policy Engines, Agentic Workflows, Provenance, Auditability und sichere Runtime Constraints.
Für administrative Stress-Tests, verständliche Autorisierung, Widerruf, Eskalation und rechtssichere Prozessgrenzen.
Kontakt
ID360.life befindet sich in der frühen Validierungs- und Aufbauphase. Gespräche mit klinischen Einrichtungen, Pflegepartnern, Hochschulen, AI-/HCI-Teams und Förderpartnern sind ausdrücklich willkommen.
ID360.life · Human Agency & Distributed Action Capacity · Berlin · 2026
Assistive Action Architecture zuerst — klinische Claims erst nach Evidenz.
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG
Dr. Karsten Heilemann
ID360.life
Nollendorfstraße 25
10777 Berlin
E-Mail: info@id360.life
Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV:
Dr. Karsten Heilemann, Nollendorfstraße 25, 10777 Berlin
Hinweis: ID360.life ist ein Projektarbeitsname. Eine eigenständige Gesellschaft ist noch nicht gegründet.
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